米兰家居有限公司创建于1985年，多年来，米兰家居积极开拓时尚布艺客餐厅家居业务，历年来不断引入海外工艺、设计，并加以改良，务求精益求精，提供最佳选择予国内外消费者。
米兰家居于2004年自置工业园，总面积逾五十万平方呎，年产量4.6万套沙发，员工由最初期18名，增长到现时员工人数达1100名，专业与跨界类人才占总比12%，技术与管理类人才占总比25%。
同年，米兰家居于中国深圳成立前沿研发中心，为服务全国市场奠定基础，亦为引进国外新科技筑起开放平台。
目前米兰家居有限公司旗下已建设有深圳总部制造平台，成都及河北香河两处物流基地；拥有沙发制造、板式家具制造、五金家具三项品类工厂；北京、成都、广州、南京四个代表处分别管理公司直营店面业务；全国优质品牌店面总数达260多所，其中直营品牌店28所，已在行业及市场树立良好口碑，堪称为业界之翘楚。
2006年，中国家具产业的蓬勃发展给予米兰公司战略转型的发展机遇，于深圳建立总部制造基地与国内外营销中心，为米兰家居的全球化战略拉开序幕；
截至2008年，米兰家居产品已出口至全球15个国家及地区，并从欧美等多国吸收原创设计及引进优质原料。
2010年，米兰家居与意大利布艺客厅家具顶级品牌共同成立米兰家居海外研发基地，在集设计、新型原料、技术等领域达成战略合作，使米兰家居跨入了世界级家居舞台。
同时，米兰家居高瞻远瞩，11月于西南秦岭山脉高寒地带自置生态林场3000亩及木材加工制造基地，这标志着米兰家居产业链上游战略整合，为米兰的腾飞搭建坚实的基础！
2. 家具产业链长度分析我是翟男，我回答一下：
定制家具应该是从2012开始在国内爆发式的增长，从每年的广州建博会可以看到定制家具的摆场是越来越多，从大的家具公司到小的家具作坊，没有不做定制，基本去家具建材市场都喊的口号是全屋定制，到现在2019年整个家具行业就定制家具还在增加，其他成品家具都出现非常大的缩量，但定制行业竞争激烈。
最近几年家具行业上市的公司比较，他们上市融资进行，对品牌推广、生产制造基地建立、产能扩充、产业链延伸等等，把定制家具的市场份额吃的差不多了。再者随着国家政策对房地产市场的把控，环保的严查，整个家具行业都陷入了相对于去年有较大的负增长，很多小的家具厂都倒闭情况。
定制家具的前景还是非常广阔的，未来几年中国家具市场还是定制家具的天下。
3. 家具产业链长度排名全友好，全友家居，板式家具品牌排行榜前十名之一，是全友家私有限公司旗下的品牌在国内的知名度是非常高的，全友家居率先整合内外部资源，构建从速生林到用户的绿色产业链，从每一个环节入手，打造绿色标准，提升绿色指数。 绿色全友，是非常环保的。
4. 家具产业带尚美至家是二线品牌。系列的产品均采用套框工艺制作，材质方面使用的是非洲进口桃花芯木材质。喷涂方面采用的是世界领先的阿克苏油漆涂装。皮质方面采用意大利顶级油蜡皮。尚美至家用料讲究，工艺众多，融合了美式家具的各种简约元素，外形美光，色彩丰富，给人以舒适，温馨而不失品味的美式生活。
5. 家具产业链长度是多少房地产行业下游关联的产业链比较多，主要有建筑，建材，劳务，装修，家居，家电等细分行业数十个。
房地产行业的下游关联行业约有五六十个。主要是围绕房地产开发的后期服务，其中规模比较大的主要有建筑劳务和建筑材料，是房地产的主要成本支出对象，约占房价总成本的30%。其他扩展的关联行业还有房屋装修和家装家具以及家用电器等。总计下来，地产及关联行业约占我国工业总产值的近一半，财税收入的一半以及就业的近一半。因此房地产是我国的支柱产业，对我国经济的影响非常大。
6. 家具行业供应链英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫曾说过，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
如今，“得供应链者得天下”这一观点似乎已经成为一种共识，也得到了越来越多人的认同。从传统企业到新兴的创业公司，从实体企业到互联网科技公司，供应链已经渗透到公司、行业乃至整个社会的方方面面。
当然，供应链并非一个新鲜的概念，它其实就像是社会从原始到现代的每一阶段的更迭与升级。现阶段的供应链已经开始数字化，或者说数智化更贴切一些，即数字化与智能化结合的阶段。
在供应链更迭升级的过程中，我们并非置身事外，有一点深切地体会就是在网购上，下单到收货的时间明显缩短，从十天半个月到现在的一两天，甚至缩短到小时分钟。这就是供应链发展带来的最明显的一个体现。
举个例子，在今年的京东618期间，全国92%区县、84%乡镇的消费者均可享受到京东“当日达”或“次日达”的高时效体验；全国200多个城市的消费者更可体验到分钟达服务。其实，这背后都离不开京东多年在数智化供应链上的布局。
早在创立之初，京东致力于供应链的斗争之中，尤其是京东2007年自建物流，此后在供应链这条路上便一发不可收拾，在助力供应链升级的同时，也在不断提高整个行业的标准。
比如，早在2010年，京东就推出了“211限时达”服务：北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域，小件商品均可实现上午11：00前提交现货订单，当日送达；夜里11：00前提交现货订单，第二天上午送达。
如今，“211限时达”服务已经成为了物流行业的一个标配。不得不说，京东一直走在行业的前列，它对供应链、对整个行业的理解程度明显要更深一些。
而且，以目前的发展来看，供应链已经成为了京东在市场竞争中最有力的武器。2020年，京东重新定位，要做一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，供应链在京东的地位又得到了进一步的提升。京东将全面构建五位一体的数智化社会供应链，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。
对京东自身来说，数智化的供应链进一步提升了京东的竞争力。在2021年二季度财报中，京东将库存周转天数进一步降至31天，履约费用率降至5.8%，再创历史最优水平。
“31天”这个数字代表着京东可以用31天的时间把全部仓库的货售完并换新。当然，对我们来说，31只是一个数字概念，需要一个参考。这里与全球零售业以运营效率著称的Costco比较，虽然Costco库存周转天数在30天左右，但是相较于京东管理着数百万个自营在库SKU，Costco的SKU仅有几千个。
这种世界级的水平是其他公司很难达到的，所以，数智化供应链在京东的地位越来越重要，也将成为京东未来在市场竞争中的杀手锏之一。
对用户来说，供应链本质上就是在正确的时间，把正确的商品，以正确的价格，放到正确的地点。京东深度分析“人、货、场”，将供应链能力发挥到极致，提升用户的消费体验。
目前，京东拥有超900万的自营商品，在商品种类上可以满足用户各方面的需求；在时效上，京东拥有211限时达、极速达、京准达、夜间配等各种时效服务；在覆盖范围上，京东物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县近100%覆盖，90%区县可以实现24小时达，自营配送服务覆盖了全国99%的人口。
这都是京东数智化供应链能力的体现，不断提高用户的体验。就如消费者在京东超市选择商品时，系统通过智能算法在多种履约方式中，选择出社会成本最优的渠道方案，进一步提升平台履约效率，给用户更多获得感。在今年京东618期间，全渠道履约技术就连接超300万家线下实体门店，在1400个县市可1小时配送。即使在广大的下沉市场，用户同样可以享受便捷快速的服务。
对产业端来说，互联网下半场已经进入产业互联网阶段，产业端的数字化转型已经成为当务之急，而供应链就是转型的关键因素之一。在产业端转型的过程中，京东不仅仅提升自身水平与消费端的体验，在产业端，京东同样加大了投入，以新型实体企业的姿态，以实助实，促进产业端加速转型。
这里的新型实体企业，最主要特征是通过技术创新，获得不可替代的、独特的数字能力，从而有效地提高整个供应链效率，并带动供应链上下游的企业实现数字化转型和网络化、智慧化发展。
作为一家新型实体企业，京东将多年积累的一体化供应链能力不断向外释放。2021年上半年，京东物流一体化供应链客户收入336亿元，其中外部一体化供应链客户收入为117亿元，同比增长65.6%，一体化供应链客户数达到5.9万，同比增长58.7%。值得一提的是，京东物流外部客户收入占比已超50%。
由此可见，京东在供应链上的布局也得到了市场的验证，客户数量及收入均在持续增长。原因在于一方面是京东在快消、服装、家电家具、3C、汽车和生鲜等六大行业的持续拓展；另一方面是京东对供应链的持续投入，助力合作伙伴的转型升级，实现开放合作共赢。
此外，在供应链发展的过程中，C2M反向定制成为数智化供应链能力释放的一个新场景。伴随消费者个性化、定制化需求的不断提高，满足多样化快速上新的定制生产逐渐成为各个品牌制胜的关键。
C2M反向供应链可以大幅缩短新品研发周期，提高新品的存活率，降低周转成本和库存风险，有效解决传统供应链效率低的难点。不过，这一模式的实现，需要以趋势洞察、精准预测、高效协同、柔性制造等一系列能力为基础，连接供应链上下游，并提升产业的数字化程度。
早在2018年，京东就开始探索并布局数字化C2M反向供应链，搭建以用户需求驱动生产的C2M平台——京东JC2M智能制造平台。发展到现在已覆盖超过1000个品类，深度合作品牌超过1200家。
可见，从“用户直连制造”的C2M模式到推动实体企业数字化的全方位协同模式，京东开放自身积累的数字技术和供应链能力，为数百万合作伙伴打开了新的增长空间。
获得新的增长空间以及转型的关键就在于此，如文章开头所说的，“得供应链者得天下”，在产业互联网时代，供应链涉及了上下游生产、仓储、定价、销售、配送等整个流程的方方面面。同时，企业之间的竞争也转变为供应链与供应链之间的竞争，京东去年对自己的重新定义也说明一点，多年深耕供应链，让京东有能力在产业端发挥新型实体企业的优势，在提高自身竞争力的同时，也助力更多企业实现转型升级。
